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企业管理队伍建设投入对公司绩效的影响

发布时间:2018-10-25

  摘要:企业管理队伍的能力关系到企业的整体发展, 与企业的命运息息相关, 关系到企业的未来发展方向, 因此, 需要加大对企业管理队伍的假设以及资本投入, 提升企业的绩效, 处理好企业管理队伍与企业绩效之间的关系, 从而间接提升企业营运资本, 确保企业可以实现正常运营。良好的企业管理队伍资本投入管理是企业提升绩效的必要条件。以下本篇将会从实证出发, 探讨企业管理队伍资本投入和企业绩效关系。

  关键词:企业管理; 企业绩效; 关系; 资本投入;
 

  1、企业管理队伍资本

  对于企业管理队伍中, 其资本主要包括企业管理者自身素质, 管理者的权利以及管理者的各项分配管理能力等几个方面【1】。企业想要得到长远的发展, 光有资金还是不够的, 还应该有好的管理队伍, 故此提升对企业管理队伍的资本投入, 不仅有助于促进企业管理层质量的改善, 还可以很好的为企业长远发展制定战略措施, 同时也可以管理好企业的人力资源工作, 可以从多个方面综合提升企业绩效, 发挥积极影响。

  2、当前企业管理队伍资本投入现状

  2.1 资本投入失衡

  在当前企业管理队伍资本投入方面, 其管理队伍岗位价值中, 不仅管理队伍岗位人才待遇与资金不对等, 同时企业在管理队伍投资方面的价值体系陈旧【2】。例如:在A企业绩效管理之中, 企业在对管理队伍资本投入中, 是根据企业中各分公司的绩效高低来分配资金的, 只看重分公司盈利, 并不注重对分公司管理队伍投资的均衡, 导致其分公司企业绩效偏颇较大, 其薪酬体系、绩效考评制度也均一样, 造成分公司绩效的不平衡发展状态。对于当前企业对于管理层队伍的资金投入不足, 导致企业人力资源管理体制不全, 难以对企业人力进行现代化管理, 依然是采取一种任人唯亲的职工管理状态, 导致企业在员工绩效方面缺乏严格的管理监管, 从而将会难以使企业的管理队伍工作质量得到进步水平【3】。

  2.2 管理方法的落后

  对于企业在管理队伍管理投资中, 依然用着事业制岗位设置, 企业岗位待遇无法反映出实际管理岗位的实际价值。例如:对于B企业发展过程中, 在其企业的管理队伍中, 由于企业对管理队伍的投资过低, 导致管理者在工作中较为散漫, 其在人力资源管理工作中, 还应用传统的“进、出、管、奖、罚”管理方式【4】。还有就是对于企业的管理队伍人力资源管理中, 较为重技术轻管理, 工资出现倒挂, 同时薪酬内部的均衡存在问题, 这样就无法满足企业中员工对薪酬的公平性要求, 导致企业管理队伍资本中内部均衡失调。

  2.3 企业绩效差

  企业管理队伍中, 在企业人才招聘以及管理者岗位选拔中, 还存在则一定误区, 并且其严重的忽视对人才岗位绩效责任的培养, 往往是一味去强调人才在工资水平上的进步, 并且还在实际中, 应用工作绩效的手段去压迫在企业中工作的职工人才, 这样不仅会导致企业管理层人才的流失, 也就间接的降低企业中的绩效, 给企业发展造成负面影响。例如:对于C企业中, 其管理队伍人员在绩效管理中, 管理队伍缺乏培训经验, 也缺乏对职工培训的资金投入, 渐渐导致绩效偏低【5】。同时, 在企业管理队伍中, 投资低则工作效益就差, 不仅对人才、时间以及资金方面都存在一定的周期性, 因此浪费企业资源。

  3、企业管理队伍资本投入对企业绩效的作用机制

  3.1 对企业财务绩效的影响

  对于企业管理队伍中, 管理队伍加大对人力的管理, 则企业中的人力资本存量, 则会较大的发展到企业绩效中, 使企业人员可以用心工作, 加大企业员工工作积极性, 从而企业绩效也会相应得到提升【6】。在企业中, 若是加大对管理队伍的资本投入, 则企业将会引导提升积蓄在员工身上的知识、经验与能力, 利用人力资本来提升企业生产要素储备, 对企业的发展也将会产生积极影响力, 使企业人力资源管理可以提高, 保障员工在企业人力资源管理中的正当权益, 提升企业财务绩效【7】。

  3.2 对企业非财务绩效的影响

  在企业管理中, 针对管理队伍的资本投入方面, 可以应用岗位价值评价法, 可以避免管理差异, 还可以解决薪酬内部均衡问题, 有效调节管理队伍岗位价值薪酬差异, 稳定医院员工的情绪, 提高其工作效率, 促进企业绩效的提升。绩效管理作为企业管理中的重要组成部分, 在当前企业中, 随着不同管理科学的发展, 对于现代企业中的管理者决策制定也越来越程序化, 同时也可以采取科学化、合理化的现代管理模式, 管理企业绩效内容。对于企业发展中, 对于传统团队的管理模式, 已经无法当前提升企业绩效的需求, 企业发展水平的高低, 与企业绩效之间直接相关。

  4、企业管理队伍资本投入与企业绩效之间的联系

  4.1 主观能动性

  企业的市场行为决定了绩效产生的原因, 有市场因素的影响, 也有企业内部的影响, 而企业内部是影响企业绩效的主要因素, 在企业内部中, 企业管理队伍需要具有主观能动性, 资本投入也与企业的绩效相关。企业管理队伍与其他的资本管理而言是最具主观能动性的表现, 正是由于这种特性, 对企业的绩效有一定的影响作用。在企业的管理中, 不管是采购还是销售, 企业管理队伍的资本都是促进经营生产的要素, 在企业的资本投入中, 对管理队伍进行投资是最具有意义的要素, 能够推动其他资本的更好发挥[8]。

  4.2 发挥企业管理队伍的价值

  企业发展阶段, 对员工的管理非常重要, 而如果不重视企业的绩效管理将会影响企业的经营生产以及内部的员工管理, 对绩效管理进行重点的投入, 在成本与结余方面做出相应的管理政策, 对企业绩效的评估做出应对方案, 充分考虑企业绩效的长远发展。同时如果企业的管理者之间没有达成对绩效管理的统一, 将会影响企业的绩效考核, 影响员工的整体利益, 会让企业陷入窘境。

  5、对企业管理队伍资本投入的政策支持

  在企业的整体发展过程中, 企业管理者在整个企业中起到决策性的作用, 因此要提高企业管理者的道德修养, 组织企业管理者进行学习提高, 让企业管理队伍能够与社会的发展动态相接轨, 多了解员工的心理, 并在绩效管理中引入人文关怀, 让员工充分感受到企业的温暖, 从而努力工作, 为企业创造收益。实施绩效管理方案, 能够包保证企业的管理队伍与员工的个人利益得到最大的保障, 同时还能够提高工作积极性, 让员工能以更好的状态做好自己的本职工作。除了对绩效进行合理的设计之外, 对企业的管理队伍也要重点建设, 加大管理队伍的资本投入, 确定岗位评价体系标准, 对企业的工作人员进行技能考核, 综合考虑各种因素, 便能够充分调动人力资源管理部门的积极性, 加强对管理队伍的培训, 创新企业发展的暗杆, 提高企业管理队伍的人员素质以及信息化技术, 并在党支部的领导下加快企业队伍建设, 加大资本投入, 是企业的管理者能够掌握更多现代化技能与现代化理念, 打造一支强大的管理队伍, 促进企业的可持续发展。

  6、改进企业绩效管理方法

  企业绩效管理, 不仅是企业中管理队伍工作中的核心, 同时实现企业绩效管理与现代化网络信息系统相结合, 有利于企业的长远发展。企业竞争不是个人赛, 而是团体赛, 团队执行力的强弱直接决定团队战斗力的高低, 因此, 增强团队凝聚力、向心力至关重要。在企业管理者队伍投资战略的实施过程之中, 如果说没有设置好在没有决策层的支持与引导, 也将难达到预期的企业绩效效果。因此, 对于企业在管理队伍资金投入方面, 其决策层之间可以进行充分的沟通与了解, 以便达到企业管理决策层与企业绩效目标的统一。对于企业在绩效管理中, 可以满足员工的资金需求, 让员工与管理者可以不为生活担忧, 这样才可以更好的为企业创造绩效价值。

  结论:

  通过上述对企业管理队伍的建设以及绩效管理的方案设计, 在提升企业人力资源管理质量的同时, 能够是企业的绩效变得更加完善, 改善企业管理队伍中人员素质低下的问题, 提高企业管理者的职业技能与素质, 为企业的资本运营带来利益, 提升企业整体的管理水平, 确保企业能够在竞争激烈的社会环境下稳步发展。

  参考文献

  [1]胡元林, 郑文.环境规制对企业绩效的影响机制研究——基于SCP的研究框架[J].改革与战略, 2015, (02) , 145-150.
  [2]姜阵剑, 张耀丹.不同行业营运资本管理与企业绩效相关性研究综述与展望[J].商, 2015, (3) :18-18.
  [3]向梦雅.国际化经营条件下企业营运资本管理研究--基于中国A股上市公司的实证研究[D].对外经济贸易大学, 2014.
  [4]张彬.大数据时代企业管理创新的必要性分析与研究[J].中国集体经济, 2018 (15) :32-33.
  [5]杨明夷.如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展[J].纳税, 2018 (09) :105+107.
  [6]曾露.论企业信息化建设与企业管理创新的关系[J].中国总会计师, 2018 (02) :38-39.
  [7]李艳.工商管理培训在企业管理中的作用、问题与策略[J].中国市场, 2017 (36) :143-144.
  [8]李陶.分析如何加强工商管理培训提高企业管理水平[J].现代经济信息, 2017 (21) :99.

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